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Coahuila

Libro de Julio Scherer, Ni Venganza ni Perdón toca el caso AHMSA

El texto aporta detalles sobre reuniones, instrucciones presidenciales y el contexto legal que marcó el destino de AHMSA y Coahuila.

La caída de AHMSA significó un golpe profundo para la economía de la Región Centro de Coahuila./ Foto: AHMSA | Amazon
La caída de AHMSA significó un golpe profundo para la economía de la Región Centro de Coahuila./ Foto: AHMSA | Amazon

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La publicación del libro Ni Venganza ni Perdón vuelve a colocar bajo la lupa uno de los episodios empresariales y políticos más relevantes de los últimos años, la caída de Altos Hornos de México.

En la obra, escrita por Julio Scherer Ibarra y Jorge Fernández Meléndez, se revela la intervención del Gobierno federal en medio de la crisis que llevó a la quiebra de Altos Hornos de México (AHMSA).

¿Qué revela el libro Ni Venganza ni Perdón, sobre el caso AHMSA?

En las páginas dedicadas al tema, Scherer Ibarra asegura que su participación en el caso obedeció a una instrucción directa del entonces presidente Andrés Manuel López Obrador. El objetivo, afirma, era buscar alternativas que evitaran la quiebra de la empresa ante el riesgo de un impacto social masivo.

Según el autor, al inicio del sexenio AHMSA, propiedad de Alonso Ancira, enfrentaba una situación financiera crítica. La posible paralización de operaciones amenazaba miles de empleos directos e indirectos en Coahuila.

El exconsejero jurídico relata que recibió la encomienda de explorar opciones empresariales que permitieran mantener a flote la compañía.

¿Cómo influyó el caso Agronitrogenados en el libro de Julio Scherer?

Uno de los puntos centrales del libro es la revisión de la compra de la planta Agronitrogenados por parte de Petróleos Mexicanos (Pemex). La operación fue señalada por un presunto sobreprecio y derivó en procesos judiciales que impactaron directamente la percepción pública sobre AHMSA.

Scherer explica que la denuncia relacionada con Agronitrogenados fue un detonante clave en la narrativa legal y política que rodeó a la acerera. El caso también estuvo vinculado al proceso judicial contra Emilio Lozoya, exdirector de Pemex.

El libro plantea que la agenda anticorrupción avanzó en paralelo a la crisis financiera de la empresa, generando una combinación de factores que complicaron cualquier intento de rescate.

¿Hubo un intento de rescate empresarial?

De acuerdo con el relato, Scherer sostuvo reuniones con Julio Villarreal, propietario de Villacero y Banco Afirme, para analizar una posible compra o esquema de salvamento. En dichos encuentros también participó Lázaro Cárdenas Batel, con el propósito de dar transparencia al proceso.

Sin embargo, el intento no prosperó debido a la negativa de Alonso Ancira a transferir el control de la compañía. La falta de acuerdo derivó en que AHMSA entrara en concurso mercantil y posteriormente fuera declarada en quiebra, estableciéndose un fideicomiso para la liquidación de activos.

Scherer rechaza haber actuado por interés personal y sostiene que su intervención fue estrictamente institucional.

La caída de AHMSA significó un golpe profundo para la economía de la Región Centro de Coahuila. Miles de trabajadores, proveedores y comercios locales resultaron afectados tras la suspensión de operaciones.

A casi tres años de la inactividad de la planta, los activos continúan en proceso de subasta para cubrir adeudos conforme a la prelación legal.


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