Con calendarios de gobierno distintos, los alcaldes de Monterrey, Saltillo y Victoria enfrentan el desafío de convertir sus compromisos en mejoras, lo que redundará en los resultados de las elecciones del 2027
Cuando un alcalde toma protesta, la lista de compromisos suele ser larga. Seguridad sin precedentes, calles en perfecto estado, agua para todos, empleo y desarrollo económico.
Conforme avanza el periodo, las promesas se van diluyendo o modificando según las circunstancias. La distancia entre la retórica electoral y la realidad se vuelve medible exactamente en el segundo año de un gobierno municipal, pues se acerca la recta final del trienio.
Ahora que buena parte de los ediles inicia su último año y con una renovación en puerta, es factible profundizar en los periodos de consolidación de ciudades importantes, por ejemplo, de los estados de Nuevo León, Coahuila y Tamaulipas, la Región Noreste.
En 2027 se celebrarán elecciones municipales en 30 estados, excepto Durango y Veracruz, donde se eligieron alcaldías en 2025.
Se renovarán 17 gubernaturas, entre ellas la de Nuevo León, estado clave en la economía mexicana, pues se ubica como la economía industrial más grande del país, de acuerdo con datos del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO).
Si bien no habrá renovación de gubernaturas en Coahuila y Tamaulipas, sí se elegirán presidencias municipales, que son el primer nivel de gobierno y, por ende, el más cercano a la gente.
| En juego | Nuevo León | Coahuila | Tamaulipas |
| Gobernatura | 1 | 0 | 0 |
| Alcaldías | 51 | 38 | 43 |
| Diputaciones locales | 42 | 25 | 36 |
| Diputaciones federales | 14 | 8 | 8 |
La importancia de las alcaldías del Noreste de México radica en que es una de las zonas más importantes y dinámicas del país por su peso económico, industrial y comercial.
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La Región Noreste, conformada por Coahuila, Nuevo León y Tamaulipas, se posicionó como la más competitiva del país de acuerdo con el Índice de Competitividad Regional (ICR) 2026 del IMCO.
Para Valeria Moy, directora del IMCO, hay rubros en los que los estados no deberían competir, sino colaborar por la forma en la que están ubicadas las ciudades o los centros productivos, y esto ocurre con la Región Noreste.
Monterrey
El alcalde Adrián de la Garza Santos, de la alianza PRI-PAN, asumió el cargo el 1 de octubre de 2024 para el periodo 2024-2027; es su tercer periodo al frente de Monterrey.
En campaña, De la Garza declaró que no venía a hacer promesas, sino a plantear compromisos. La lista fue extensa y articuló seis ejes: Monterrey Seguro, Monterrey para Todas y Todos, Monterrey Sostenible, Monterrey con Servicios, Monterrey Innovador y Monterrey con Identidad.
Seguridad, infraestructura vial y recuperación de espacios públicos forman parte de los compromisos de la administración de Adrián de la Garza. Foto: Martín Sandoval
En materia vial, anunció 11 obras de infraestructura para el sur, poniente y norponiente de la ciudad. Prometió continuar con la Tarjeta Regia Plus, que otorga un apoyo económico bimestral de 2 mil pesos a 80 mil mujeres de entre 18 y 67 años.
También se comprometió a rehabilitar espacios públicos, incrementar el número de camiones de transporte y atender colonias en rezago histórico, como San Bernabé, al norte de la ciudad.
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Saltillo
Javier Díaz González, del PRI, tomó protesta el 1 de enero de 2025 con compromisos propios, aunque reconoció expresamente las obras que su antecesor, Manolo Jiménez Salinas, había dejado encaminadas durante su gestión municipal, encabezada previamente por José María Fraustro Siller.
Señaló que la movilidad sería su mayor prioridad, seguida de la seguridad. Anunció que retomaría un estudio de movilidad cuyos resultados esperaba presentar en febrero de 2025.
En su primer informe de actividades ante el Cabildo, Díaz desglosó inversiones concretas. En materia de agua, y en coordinación con Aguas de Saltillo, el municipio invirtió más de 180 millones de pesos y agregó 314 litros por segundo a la red, lo que representa más del 15 por ciento de lo que había al inicio de la administración.
Para reforzar el abasto a largo plazo, anunció la construcción de presas de gaviones en la Sierra de Zapalinamé y la incorporación de nuevos pozos del acuífero ubicado al sur de la ciudad.
Ciudad Victoria
El alcalde Eduardo Abraham Gattás Báez, de Morena, gobierna Ciudad Victoria desde octubre de 2021 y fue reelecto para concluir su periodo en 2027, convirtiéndose en el primer alcalde reelecto de esa ciudad tras la reforma político-electoral.
Al tomar protesta, Gattás llegó a una ciudad en situación financiera complicada. Heredó una deuda municipal de 550 millones de pesos de la administración anterior y se comprometió a trabajar en cuatro ejes: reducir la deuda mediante austeridad, mejorar los servicios públicos, impulsar la inversión en obra pública y promover el bienestar de la ciudadanía.
La infraestructura hidráulica y los servicios urbanos figuran entre los principales desafíos de la administración de Eduardo Gattás. Foto: Martín Sandoval
Sus compromisos más concretos giraron en torno a la recuperación de la infraestructura urbana básica —calles, agua, alumbrado y recolección de basura—, así como la regularización de colonias sin certeza jurídica.
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En Monterrey, durante los dos primeros años de gobierno, el alcalde reportó avances en infraestructura y seguridad. Inició la construcción de dos centros de inteligencia y puso en marcha el primer Centro de Comando, Control, Comunicaciones, Cómputo y Calidad (C5) de carácter municipal en el país.
También retomó el programa Transformando Monterrey, con el que se rehabilitaron las fachadas de más de seis mil viviendas en la colonia Independencia.
En movilidad, contrató la rehabilitación y ampliación de banquetas en tres tramos de la avenida Morones Prieto, además de la construcción de circuitos peatonales en las márgenes del Río Santa Catarina. Asimismo, comenzó la construcción de un parque lineal en la avenida Constitución, desde el Puente Verde hasta la calle Sierra Madre.
En seguridad, la percepción de inseguridad registrada en 2024 fue de 69.2 por ciento. La meta municipal planteaba llevarla a 80 por ciento o menos, es decir, que ocho de cada diez encuestados no se sintieran inseguros. Según los registros del municipio, la ciudad redujo los delitos en 3.3 por ciento durante 2024, aunque la meta original era mayor.
Para enfrentar este problema, el municipio implementó la estrategia ESCUDO, enfocada en reducir la incidencia delictiva mediante sistemas de inteligencia y coordinación con fuerzas estatales y federales.
En su segundo informe de gobierno, De la Garza destacó los avances en infraestructura sin recurrir al endeudamiento y reiteró su compromiso de concluir todas las obras públicas antes de finalizar su gestión.
Por su parte, Saltillo reportó inversiones en servicios básicos y conectividad. En materia de vialidades, el gobierno municipal entregó obras de pavimentación en distintos sectores y, en coordinación con el gobierno estatal, ejecutó la modernización de la avenida Los Pastores, la prolongación del bulevar Nazario Ortiz Garza y la ampliación a cuatro carriles de la carretera a Derramadero, por donde transitan más de 25 mil personas diariamente.
La gestión de Javier Díaz tiene entre sus prioridades la movilidad, la seguridad y el fortalecimiento del abasto de agua. Foto: Martín Sandoval
Para 2026, el alcalde anunció el inicio de la construcción del paso inferior de Misión Cerritos, una obra destinada a mejorar la conexión entre el oriente de la ciudad y el bulevar Fundadores. Según el propio edil, se trata de la única obra mayor pendiente dentro de sus compromisos iniciales.
En materia de seguridad, Saltillo reportó una reducción de 11.9 por ciento en la incidencia delictiva al comparar 2025 con el mismo periodo de 2024. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana de diciembre de 2025, la ciudad ocupó el tercer lugar nacional entre las localidades con menor percepción de inseguridad.
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Para fortalecer la vigilancia, el municipio cuenta con más de 893 elementos policiales e incorporó herramientas tecnológicas, como un chatbot de seguridad para atender a la ciudadanía.
En Ciudad Victoria, los resultados más destacados de la gestión de Gattás se concentraron en la obra pública. Al rendir cuentas de su primer mandato y tomar protesta para el segundo, presentó una inversión total de más de mil 600 millones de pesos en 409 obras durante tres años, un promedio de tres obras por semana.
En el rubro del agua, uno de los proyectos más relevantes fue la mejora de la red de conducción y distribución, con 260 millones de pesos destinados a infraestructura hidráulica. Además, comenzó la construcción de la segunda línea del acueducto de Ciudad Victoria, una obra de largo plazo que busca resolver una de las deficiencias históricas de la capital tamaulipeca.
En servicios urbanos, el municipio regularizó siete colonias, brindando certeza jurídica a cientos de familias. También mejoró la recolección de basura y el alumbrado público, además de adquirir equipo para parques y jardines.
Como medida de apoyo ante las deficiencias en el suministro de agua, implementó un programa de subsidios para adquirir tinacos y bombas presurizadoras, con descuentos de 35 por ciento.
En materia financiera, el alcalde reportó una reducción significativa de la deuda heredada de 550 millones de pesos. Aunque no anunció que el adeudo hubiera llegado a cero, como ocurrió en otros municipios, sostuvo que la política de austeridad permitió avanzar en el saneamiento de las finanzas públicas.
Aunque los tres municipios reportan avances en infraestructura y servicios, el cierre de sus administraciones pondrá a prueba su capacidad para completar los compromisos que asumieron al llegar al cargo.
En Monterrey, De la Garza tiene por delante el último año de su gestión. Entre los retos está concluir las obras públicas comprometidas y sostener los resultados de sus estrategias de seguridad y movilidad. Sin embargo, el alcalde también podría dejar el puesto con miras a posicionarse políticamente rumbo a la gubernatura de Nuevo León, lo que añade un componente político a la recta final de su administración.
En Saltillo, el desafío consiste en mantener los indicadores de seguridad, fortalecer el suministro de agua y avanzar en las obras de movilidad. La construcción del paso inferior de Misión Cerritos destaca entre los proyectos pendientes que podrían marcar el balance final de su gobierno.
El mantenimiento de calles, el alumbrado y la recolección de basura forman parte de las demandas cotidianas que atienden los gobiernos municipales. Foto: Martín Sandoval
En Ciudad Victoria, los retos se concentran en consolidar los proyectos hidráulicos, continuar mejorando los servicios públicos y mantener la reducción de la deuda municipal. La segunda línea del acueducto será fundamental para atender los problemas de abastecimiento que históricamente han afectado a la capital tamaulipeca.
En una región que destaca por su competitividad económica e industrial, el desempeño de los gobiernos municipales también influye en las condiciones para atraer inversiones, mejorar la movilidad y elevar la calidad de vida de sus habitantes.
Con las elecciones de 2027 en el horizonte, el balance de estas administraciones permitirá observar qué compromisos se tradujeron en resultados concretos y cuáles permanecerán como tareas pendientes para quienes asuman las próximas alcaldías.
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