Javier Barrera expone un conocimiento que está dirigido a encontrar nuestros talentos y oportunidades.
En un mundo laboral cada vez más competitivo, la búsqueda del éxito no radica en corregir nuestras debilidades, sino en potenciar aquello que hacemos de manera natural.
En una reciente emisión de POSTA Líderes, con Fernanda Familiar, Javier Barrera, experto en el desarrollo de fortalezas, hable sobre cómo identificar la "huella de pasión" que permite a las personas y a las empresas alcanzar un alto desempeño.
Según Barrera, el secreto está en dejar de invertir energía en áreas donde solo seremos regulares para enfocarnos en los talentos que nos hacen brillar.
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El primer paso para el autodescubrimiento es observar nuestras propias reacciones ante las tareas cotidianas. Javier Barrera señala que el talento se manifiesta cuando entramos en un "estado de flow" o flujo; es decir, cuando realizamos una actividad y sentimos que el tiempo "vuela".
Para quienes no saben por dónde empezar, el experto sugiere un ejercicio práctico: redactar una lista de 20 actividades que amamos hacer y contrastarla con otra lista de 20 cosas en las que somos excepcionalmente buenos.
El punto donde ambas listas se cruzan revela nuestro verdadero potencial y propósito.
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Una de las revelaciones más potentes de la entrevista es la crítica a la creencia convencional de que debemos "trabajar duro" en lo que se nos da mal.
Barrera advierte que este enfoque solo genera frustración y, en el mejor de los casos, nos convierte en personas "promedio".
Por el contrario, si aplicamos ese mismo esfuerzo y motivación a un talento natural, el resultado es la excelencia. "La pregunta es: ¿le pongo mucho esfuerzo para volverme promedio o para volverme extraordinario?", cuestionó el especialista durante la charla.
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Este concepto se basa en la colaboración y la delegación estratégica dentro de los equipos de trabajo.
Fernanda Familiar utilizó su propio ejemplo, destacando que, aunque es una comunicadora nata y una gran coordinadora de crisis, se apoya en expertos para temas fiscales y administrativos que no son su fuerte.
Al alinear a cada persona en el "carril" que le corresponde según sus habilidades dominantes, las organizaciones logran que el trabajo sea eficiente y placentero. Así, el éxito colectivo se alcanza cuando cada integrante hace más de aquello que ama y sabe hacer bien.
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